如何做好加油站的经营管理，加油站管控系统怎么用

1. 如何做好加油站的经营管理
2. 加油站管理的八个步骤
3. 加油站油样管理制度

如何做好加油站的经营管理

1、责任划分；建立健全安全管理制度及各岗位的安全生产责任制，逐级签订，每季度进行责任制考核。

2、教育培训；按照安全生产教育制度组织相应的安全教育培训，让人人皆知安全管理的重要性及危险源的危害性。

3、应急预案；按照国家法律法规要求建立健全“安全事故应急预案”，加大应急预案的教育培训，让相关责任人熟悉掌握本岗位的职责及权限，如遇事故能够迅速反应，减少人员伤害及财产损失。

4、安全检查；按照制度对站内的设施、环境、人员、等等进行安全检查，有季度的、雨季冬季的、有专项的、和不定期的检查，做到让隐患消失在萌芽状态。

做好加油站的经营管理，第一要做好防火，做好安全，严防事故，二，要做好服务，建立客户的感情群，拉近与客户的距离，第三是要保证价格公道，数量足够，

加油站管理的八个步骤

、引车到位。车辆进站时，加油站员工要主动热情地引导车辆进入加油位置。侧身引车时，伸直远离车头方向的手臂并与肩同高，另一手臂平举、指向车头，水平挥动小臂至胸前引车；正面引车时，双臂弯于胸前、掌心向内并略高于双耳，作前后挥手引车；讲话声音要清晰宏亮。

二、问候顾客。车辆停稳，加油员主动向前，面带微笑，在第一时间目视顾客并用文明用语问候顾客，（提醒顾客熄火加油），同时用亲切语言，正确引导顾客消费。

三、开油箱盖。征得顾客同意后接过钥匙，帮助顾客打开油箱盖。油箱盖由车内控制开启的，请顾客把油箱盖门打开，然后旋开油箱盖，用清洁布垫着，放在适当位置。

四、加注油品。开始加油前，加油员再次与顾客确认所加品名、牌号并设置数量，然后从加油机上取下油枪，同时向顾客提示加油机已回零。一手拿枪，另一只手用清洁布托着枪管（仅限汽油客车），移到油箱口，准确把油枪插入到位，平稳打开油枪开关，加注油品。

五、擦拭车窗。加油过程中，加油员在工作允许的情况下并征得顾客同意后，迅速地擦拭车窗玻璃。擦拭时，先提起雨刮器，从中间开始，上下擦拭，逐步移向身边，最后擦拭边角。

加油站油样管理制度

油品数质量是做好销售的基础，如何把好油品数质量关，把安全风险降到最低，给顾客提供最优质的油品？“进销存”三关管控很重要。

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严把油品接卸关

电子、手工双轨检测把好油品数量。油品配送车到站，电脑系统自动读取电子铅封，配送车辆信息、油品型号、数量等信息自动显示；同时油站接油人员手动检查铅封，检查是否有异常，如有异常按照流程查明原因，双轨检测掌握油品运输损耗，把好数量关。油站人员收油时，做好外观、温度、密度的检查，严格执行公司的对油品的规定，保证油品密度等差异符合要求，保证销售给客户每一滴油都是好油。

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严把油品销售关

在销售中，加油站通过四步做好油品数质量管控。一是掌握油品指数变化，站经理每天通过系统报表查看站内油品指数的变化，掌握油品日销，保证销售数量与出油数量相符；二是做好每日交接，晨会后两班值班长就库存情况、配送计划和前一日销售、购进数量进行交接，站经理参与，让当班值班长掌握当日销售、进油情况和损耗；三定期检测，每周用20升计量桶对每座加油机、每条加油枪出油量进行认真检测，掌握V20损耗，保障销售给客户的油品数量准确；四是做好油品比对与留样。每车油品都留样，每周对油品进行一次手工液位仪比对，每月进行一次罐底油样检测。

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严把油品库存关

对库存油品管理采取“望闻问切”四举措，严防跑冒滴漏。望，看储油罐法兰螺栓是否拧紧；闻，闻下罐区油气味是否浓，油气浓则说明有泄露；问，询问值班人员清洁罐区时是否发现异常；切，发现异常情况立即处理，螺栓松脱要拧紧，设备有问题报维修。

到此，以上就是小编对于加油站管控系统怎么用的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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