监控痛点怎么写（监控难点）

1. 当今社会的六大痛点
2. 业务痛点转化为统计模型的过程
3. 生鲜物流的5大痛点及解决方案

当今社会的六大痛点

1

心灵“无人区”亟待疏导：当今网络信息时代，人的心灵孤寂、情绪焦躁、精神压力日趋严重，缺乏有效的交流、排解、释放方式和渠道，亟待创建一个心理疏导平台。

2

轻资产难融资：对企业而言，所有资产均有价值并能产生收益，但轻资产在银行融资时却只有部分能被接受为抵质押物，融资可获得性严重不足。

3

业务痛点转化为统计模型的过程

将业务痛点转化为统计模型的过程需要以下几个步骤：

首先明确业务痛点，了解业务背景，确定业务目标和指标；

其次，收集并整理相关数据，对数据进行预处理和清洗；

然后，根据业务特点选择合适的统计模型，对数据进行建模和分析；

最后，对模型进行验证和优化，制定相应的策略和方案进行实施和监控，不断优化和调整模型以适应业务变化。需要注意的是，统计模型只是解决问题的工具之一，成功的关键在于深入了解业务，与业务团队紧密合作，确保模型能够真正解决业务痛点，提升业务价值。

生鲜物流的5大痛点及解决方案

1、没有打通农场，充当一级批发商角色。大部分蔬菜配送公司虽然有自己的基地，但配送的菜品绝大部分还是来自于供应商，蔬菜配送公司还充当着一级批发商的角色，在行业中，既能充当供应商，又能充当服务商的蔬菜配送公司还没有出现。

2、配送存在局限性。蔬菜配送的数量决定了配送成本的高低。换言之需求大的城市，蔬菜配送公司效率更高且菜品有保障，在需求小的城市，蔬菜配送数量有限，成本较高，难以保障用户体验，尤其是二三线城市。

3、口碑不高，容易受到客户投诉。蔬菜配送公司实际充当是一级批发商的角色，在规模大、人员有限又需要集中配送的情况下，在生鲜农产品的分拣上会粗略的多。因此，一旦菜品、价格、服务出现问题，就会很容易引起用户的不满，进而影响公司口碑传播。

如何解决这些痛点和难点？

1、企业的核心竞争力主要还是保障提供给企事业单位食堂的农产品质量有保障。这些不仅要严格把控生产源头，还要利用好自身的冷链物流体系，保障其新鲜度。

生鲜物流的5大痛点是第一配货渠道，第二是二次包装，第三冷藏运输，第四最后一公里配送，第五货物保险赔偿。所以要合理调整生鲜配送。

生鲜物流容易坏，尤其夏天，更容易怪，只能加快速度派送，多加冰块。

回答如下：1. 保鲜期短：生鲜食品的保鲜期非常短，需要快速配送至消费者手中。解决方案：采用快速配送方式，如冷链物流、快递等，确保生鲜食品在保鲜期内到达消费者手中。

2. 温度控制难度大：生鲜食品需要在特定的温度下保持新鲜，但在物流运输中，温度控制难度大。解决方案：采用冷链物流，确保生鲜食品在运输过程中保持特定温度。

3. 包装要求高：生鲜食品的包装要求非常高，需要采用防水、防震、防腐等特殊材料。解决方案：采用专业的生鲜包装材料，确保生鲜食品在运输过程中不受损。

4. 物流成本高：生鲜食品的物流成本较高，主要是因为需要采用冷链物流等特殊方式。解决方案：采用智能化物流系统，优化物流线路，减少物流成本。

5. 安全问题：生鲜食品在运输过程中容易受到污染和破坏，安全问题需要得到保障。解决方案：采用全程监控、追溯系统等安全措施，确保生鲜食品在运输过程中安全无忧。

到此，以上就是小编对于监控难点的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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